任正非发“红包”，华为350亿分12万员工：谈钱，是对员工最好的尊重
The following article is from MBA智库 Author 晨瑶
华章妹说
王小波说过一句话：“真正的吃苦，之后应当是有对应的收获，不论是财富还是知识、技能、经验。”
深以为然，如果吃苦变成吃亏，付出就变成一场单方的价值损耗。
你的待遇能跟付出的苦对等吗？以下，Enjoy：
近日，华为公布了分红数据，在他国极限打压下，2021年仍然持续实施股票分红，预计每股1.58元。
有媒体测算，2021年华为起码分红了350亿！
这让不少打工人表示：酸了，我又酸了...
从华为创立到现在，任正非一直被称为“最会分钱的老板”。
“如果一定要说有什么贡献的话，就是在分钱的问题上，我没有犯大的错误。”
“钱给多了，不是人才也变成人才了。”
的确如任正非所言：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。
CFO孟晚舟在一次演讲时曾表示：
“以前，我们是按学历定薪，现在，我们是按价值定薪，牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力，我们就给多大的薪酬。”
“对于奔波在一线的工作人员来说，最有效，最直接，也最能体现关怀的，就是钱。”这条评论，让很多网友纷纷点赞支持。
仔细想想，不无道理，很多老板不谈待遇，一味地增加工作量，让员工多吃苦，却跳过该匹配的薪资。
然而，这种行为往往激起员工的反感，从而丧失对工作的热情，很多时候，谈钱，才是对员工最好的尊重。
这届年轻人，
不懂得吃苦了？
小苏大学毕业后，去了一家外企，月薪四千。
有一次，单位需要一个员工去南非的一个小国出差，条件艰苦，不过工资很高，小苏自愿接下这个任务。
他在南非工作两年，皮肤晒黑了不少，回来后分享这段经历。
小苏一到南非就染上疟疾，发着高烧去送材料；在大使馆的门口遇到抢劫，钱被悉数抢走。
无数艰辛过后，他在单位迅速升职，并度过生存期，变成公司的核心成员，月薪破万，生活质量得到提高。
很多年轻人都和小苏一样，他们承受沉重的负荷，愿意用无数苦头铺路，只愿付出有意义，能够打通向上渠道，获取相应酬劳。
那些说年轻人不懂吃苦的人，往往是以偏概全。的确，有小部分年轻人想要不劳而获，不愿吃苦。而大部分年轻人，不是吃不了苦，而是不想吃不被尊重的苦，不想吃劳动与待遇不匹配的苦。
这些年轻人富有主见，不再像前辈一样，等待老板主动涨薪；他们会主动判断自己吃到的是能够填饱肚子的饼，还是无法充饥的饼。
02
“给2k钱，干12k活”
这种苦，别随便吃
听过一句话：“吃苦不是吃亏，不是不求回报地付出，而是付出过后能得到回报。”
深以为然，如果吃苦变成吃亏，付出就变成一场单方的价值损耗。
一个网友曾分享过自己的工作经历。
这位网友是一家机械工厂的员工，日均上班12小时，月薪2000。
朝八晚十，周末经常不休息，甚至加班到凌晨，活得像台机器。
没有福利，没有上升通道，老板只在员工加班的时候，才会在一旁督促。
一位老员工叫苦不迭，工作多年，顾不上孩子，干出一身疾病，老板还不舍得加薪。
话说出口，没过几天，这个老员工就辞职了。
后来，在开会时老板谈及此事：“工厂人多，对于那种吃不了苦的员工，厂里也没必要留人。”
任务重，风险大，报酬远低于付出的价值，老板不尊重人。员工忍无可忍，提出辞职，实在是再正常不过的事。
一个员工兢兢业业，吃尽无数苦头，老板却忽略他的付出，哪怕他完成价值12k的活，也只给2k钱。
长期忍受着价值不对等的工作，一寸寸消磨信心，沉溺于失望的漩涡里，对工作深感迷茫。
员工努力工作，是为了追求升职加薪，体现自我价值、生活过得更好。换位思考，如果连最基本的薪水都舍不得花在员工身上，不尊重劳动价值，又如何期待员工能更好成长、在岗位上发光发热呢？
王小波说过一句话：“真正的吃苦，之后应当是有对应的收获，不论是财富还是知识、技能、经验。”
正确的“吃苦”，都在吃薪资能够匹配劳动成果的苦，在吃待遇能够跟付出对等的苦。
03
好的公司，敢于大胆谈钱
想得到回报，先多吃苦，但是好老板不会让员工白白付出，忽略他们的物质保障，而是给予应有的回报。
朋友晓晓是一位外贸业务员，即使平时工作量大，但从没有听过她一句抱怨。
每天查数据、回复邮件、进行询价、报价筛选，经常跑到工厂询问交货的进度，跟负责人见面约谈。
下班后，日常做复盘总结，排查工作出现的漏洞，规划第二天的任务，经常忙到深夜。
由于办事速度快，工作能力突出，熬了两年，领导私下跟她约谈，打算给她加薪。
晓晓得知被领导认可，还被予以涨薪的机会，从此工作更加卖力。
创始人的格局，决定着员工的工作态度，员工积极的态度，决定了公司的走向。
最近，华中科技大学计算机博士生张霁和姚婷入选华为“天才少年”计划，年薪分别是201万、156万。
去年任正非对2019届顶尖学生实行年薪制，项目年薪八位数，正因为给予人才足够的尊重，华为的成长，非其他企业所不能及。
马云曾说：“一个企业家的格局，就决定了一家公司的未来。”
的确，格局大的老板立足于员工的需求，保障劳动成果，避免他们因为得失比例不协调而感到沮丧。
他们不只是把员工当成赚钱工具，还给予别人足够的归属感，让员工活得体面，从而减少人才的流失。
适时谈钱，员工也会主动付出，为老板排忧解难，提升业绩水平，让公司得到快速发展，增加击败对手的可能。
比尔盖茨说过：“把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。”
的确，一个不谈钱的老板，往往会造成公司内部人才缺失，没有人才的企业，就是一个空壳，公司的发展势必成为“无米之炊”。
其实，哪有那么多的另谋高就，说到底，是钱没给到位，让人心受委屈，为公司埋下内部割裂的祸根。
画个饼，远没到手的面包来得踏实，将员工当成拉磨的驴，挂根萝卜就万事大吉，不仅会丢掉信任，还会给公司带来灾难。
尊重员工的劳动成果，善待那些为公司尽心尽力的人，不辜负他们的付出，该谈钱的时候给够薪资，才能找到合适的人才，企业也将做强做大。